Leistungen

Transformation mit festem Boden unter den Füßen

Wir unterstützen Unternehmen in Wachstums-, Veränderungs- und Restrukturierungsphasen – mit klarer Arbeitsmethodik, wirksamen Systemen und Begleitung für Menschen in Verantwortung.

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Wobei wir Sie unterstützen

Je nach Ausgangslage arbeiten wir strategisch, operativ oder begleitend – immer mit Blick auf Umsetzbarkeit, Akzeptanz und nachhaltige Wirkung.

Veränderung und Wachstum begleiten

Wir machen anspruchsvolle Zusammenarbeit handhabbar – mit klaren Gesprächen, belastbaren Vereinbarungen und gut vorbereiteten Entscheidungen, an denen Menschen & Teams wachsen können.

Arbeitsmethodik vereinheitlichen

Wir schaffen eine gemeinsame Sicht auf Arbeitsweise, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit, damit Teams konsistenter und wirksamer arbeiten. Klare Rollen und Workflows erhöhen nachweislich die Velocity.

Jira oder Confluence optimieren

Wir ordnen historisch gewachsene Strukturen neu, schaffen Transparenz und machen Ihre Tools wieder zu einer echten Unterstützung im Alltag. Und dies nicht nur in der Entwicklung, sondern für alle Bereiche. Wir machen alle Arbeit an einem Ort transparent und sichtbar.

  • Workflows
  • Dashboards
  • Confluence 
  • Benutzer und Rollen
  • Automatisierung
  • Einbindung von KI, Promp your Userstory 
  • Vorbereitung der Systeme für Audits

Rent your PMO Excellence

Wir übernehmen administrative Unterstützung für Jira und Confluence pragmatisch, zuverlässig und passend zu Ihrer aktuellen Unternehmensphase.

  • Urlaubsvertretung der PMO Leitung
  • Ticket-Queue-Entlastung

  • Ad-hoc-Anfragenservice

  • Konfigurationspflege Jira/Confluence

  • Standard-Workflow-Betreuung

  • Release-Board-Pflege

  • KPI-Reporting-Vorbereitung

Change und Restrukturierung

Wir begleiten Veränderungsprojekte mit klarem Blick auf Akzeptanz, Kommunikation und die Verbindung von Struktur und Menschen.

  • Forderungsbestände um bis zu 30 % reduzieren

  • Working Capital nachhaltig optimieren

  • Abläufe für Cashflow Planung schärfen

  • Widerstände in Unterstützung verwandeln

  • Entscheidungswege transparent halten

  • Konflikte in Fortschritt drehen

  • Kunden- und Lieferantenbeziehungen stabilisieren

Blended Learning, Coaching mit lösungsorientierter Moderation

Wir unterstützen Führungskräfte, Rolleninhaber und Teams in anspruchsvollen Situationen – mit klar strukturierten Gesprächen, lösungsorientierter Moderation und Entscheidungen, auf die sich alle verlassen können.

  • Lerninhalte in den Arbeitsalltag integrieren
  • Rollen sicher bestimmen und ausfüllen
  • Stressreduktion, Führen schwieriger Gespräche
  • Neue Mitarbeitende schnell und sicher onboarden
  • Team Alignment und Abbau von Silos 

So läuft die Zusammenarbeit ab

1. Verstehen, Erstgespräch

Wir klären, wo es gerade hakt: zum Beispiel wachsender Forderungsbestand, Jira/Confluence, die aus dem Ruder gelaufen sind, oder Konflikte, die Projekte bremsen. Danach ist klar, ob wir eher bei Working Capital, Workflows oder Zusammenarbeit ansetzen – oder in einer Kombination.
60 – 90 Minuten

2. MVP-Einsatzbeispiel definieren

Wir wählen ein überschaubares Einsatzfeld, in dem sich Wirkung schnell zeigen kann:

  • ein Teil des Forderungsbestands, den wir strukturiert angehen

  • ein Bereich, in dem Ticket- und Anfragenstau gelöst werden soll

  • ein Team oder eine Lieferantenbeziehung, in der Spannungen geklärt werden müssen

Für dieses MVP legen wir konkrete Ziele, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten fest – zum Beispiel reduzierte Außenstände in einem Segment, kürzere Ticketlaufzeiten oder bessere Gesprächsergebnisse mit einem Schlüsselkunden.
1 – 2 AT / Woche 1 – 2

3. Umsetzung

Wir setzen das MVP gemeinsam um und passen nach, statt ein Großprojekt aufzusetzen:

  • Finance: Maßnahmenpaket zum Abbau eines ausgewählten Forderungsclusters und Entlastung des Working Capitals.

  • Workflows: Aufräumen einer klar abgegrenzten Jira- oder Confluence-Struktur mit Fokus auf Transparenz und Geschwindigkeit.

  • Zusammenarbeit: Moderierte Gesprächsreihen, in denen wir konfliktreiche Situationen mit Kunden, Lieferanten oder intern in tragfähige Arbeitsbeziehungen überführen.

Typische Dauer 6 – 12 AT / Woche 3 – 12
Für Adaptive Leadership sind kürzere Laufzeiten und Einzelkarten buchbar, ab 6 Sitzungen à 45 Minuten.

MVPs*, die sich bewähren

  • Wir starten bewusst klein: ein klar abgegrenzter MVP mit messbarem Ziel.

  • Nach der Umsetzung entscheiden wir gemeinsam: verfeinern oder den nächsten MVP starten oder auch Projektende.

  • Ergebnis: steuerbare Veränderung, direkt spürbar im Arbeitsalltag Ihrer Teams.

  • Über 50% unserer Kunden setzen nach dem ersten MVP mindestens einen weiteren mit uns um.

*Ein MVP ist eine bewusst schlank gehaltene, funktionsfähige erste Lösung, mit der wir schnell echte Wirkung im Alltag sehen, statt nur Konzepte zu diskutieren. Dieser Ansatz funktioniert in der Beratung besonders gut, weil wir Risiken klein halten, aus realen Erfahrungen lernen und Ihr Budget Schritt für Schritt dort einsetzen, wo es den größten Unterschied macht.
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